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使命：让后勤人更具价值感

在后勤保障数字化工作中，我们致力于实现一个愿景：让后勤人更具价值感。为了实现这一愿景，我们需要：

1． 提高后勤保障工作的效率：通过优化工作流程、采用先进数字化技术和管理方法，提高后勤保障工作的效率，让后勤人能够更好地完成工作任务，提高工作效率。

2． 降低后勤保障工作的成本：采用数字化技术，合理配置资源，降低后勤保障工作的成本，提高后勤保障工作的经济效益。

3． 提升后勤保障工作的满意度：为了提供优质的服务、建立良好的沟通机制，应用数字化管理平台，提升后勤保障工作的满意度，让后勤人能够更好地满足用户的需求。

4． 提升后勤人的专业能力和综合素质：通过数字化平台收集、整理、共享专业经验与知识，提高后勤人的专业能力和综合素质，让后勤人能够更好地适应现代后勤保障工作的需求。

5． 持续创新工作方法与工具：应用数据化平台促进后勤人不断创新工作方法与工具，提高工作效率和质量，让后勤人能够更好地适应不断变化的工作环境。

6． 让量化数据成为后勤保障工作价值的依据：通过建立完善的数据收集和分析机制，让量化数据成为后勤保障工作价值的依据，让后勤人能够更好地了解自己的工作成果和价值。

7． 让数字为后勤工作提供决策支持，成为数字资产。

通过以上行动，我们将努力实现让后勤人更具价值感的愿景，让后勤人能够更好地发挥自己的作用，为组织的正常运转提供有力保障。

愿景：成为后勤管理数字化的引领者

1． 引领和推动后勤管理的组织文化、流程、技术和模式等全面数字化变革；

2． 数字化不仅是技术的更新，更是组织文化认知的重建。引领者需要促进这种文化转变，展现出对新技术和数字化趋势的开放态度，并通过自己和团队的行为树立榜样‌；

3． 数字化变革过程中，创新能力是实现长期成功的关键。引领者应当创造一种环境，能够让创意自由表达，并有机会将其变为现实‌；

4． 引领者需要具备前瞻性的思维，能够识别行业趋势和业务变化，关注长期目标与短期的收益的平衡‌；

5． 数字化是手段，为人民服务才是目的；引领者需坚守人本价值，提升后勤人的幸福感、获得感和安全感‌；

6． 引领者需要推动数字技术知识的宣教以及提高数字化意识、数字化学习与创新能力、数字思维能力等‌。

价值观：赋能、融合、创新、坚持